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　　1月12日，吉雅光伏公司組織召開(kāi)吉塘20萬(wàn)千瓦+16萬(wàn)千瓦時(shí)儲能牧光互補復合型光伏發(fā)電項目建設管理總結會(huì )，全面總結回顧吉塘光儲項目建設管理始末，對工作中的亮點(diǎn)、存在的不足及原因進(jìn)行了復盤(pán)總結，研究部署2024年吉塘光儲項目管理重點(diǎn)工作。

 

　　會(huì )上，與會(huì )人員結合自身崗位，從項目建設中的一項項具體工作入題，深入查找項目管理過(guò)程中的問(wèn)題短板，并重點(diǎn)圍繞合同條款設計、施工圖紙會(huì )審、材料物資管理、分包隊伍動(dòng)態(tài)管理、農民工實(shí)名制、農牧民參工參建、管理團隊打造、制度建設運用中的不足之處，列舉好案例、分享好做法、總結好經(jīng)驗，形成了36條可復制、可推廣、可運用的“吉塘經(jīng)驗”，可作為后續光伏項目建設的有力借鑒。

　　總經(jīng)理徐凡肯定了吉塘光儲項目2023年的建設管理工作。他指出，吉塘光儲項目是典型的短平快項目，各級管理人員既是指揮員、又是戰斗員，既是開(kāi)拓者、又是實(shí)踐者，要抓住項目建設大機遇，通過(guò)反復實(shí)踐、不斷總結來(lái)提高專(zhuān)業(yè)化知識化水平和項目綜合管理能力。他強調，在項目管理中，一要注重鍛煉系統性、前瞻性思維能力，事事想在前，連貫抓落實(shí)。二要遵從項目建設內在邏輯，把準工作關(guān)鍵線(xiàn)路和優(yōu)先等級，盡最大努力滿(mǎn)足各方目標需求。三要重視高起點(diǎn)開(kāi)局，充分調動(dòng)總包、監理單位管理效能，合力推動(dòng)項目管理始終處于領(lǐng)先水平狀態(tài)。
 

 

　　會(huì )議最后，表彰了吉塘20萬(wàn)千瓦+16萬(wàn)千瓦時(shí)儲能牧光互補復合型光伏發(fā)電項目保投產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，上海融和元儲能源有限公司南京南瑞繼保工程技術(shù)有限公司聯(lián)合體等3個(gè)單位和孫武路等8名個(gè)人受到表彰。

　　吉塘光儲項目業(yè)主、設計、監理、總包單位項目負責人和專(zhuān)業(yè)管理人員、主要設備供應商代表共29人參加會(huì )議。